こんばんは！
今日も会議が終わりなんだか会社との温度差を感じる。
創造…よく弊社で使われている言葉てばありますが、
介護現場では新規のお客様が決まり利用が始まると、ケアマネから降りてきている情報では足りない部分が沢山あるので、現場なりにその方に関わりながら、その方を知っていくわけで、毎日利用出ない方は状態の変化に気が付きにくく、利用日数の少なく、比較的自立度の高い方については知らず知らず月日がたち何ヶ月もたってこんな人だったのか！なんて事もしばしば…
なんでそんなに無責任な事が起きるのかと…逃げではありますが職員のスキル不足と人手不足。なぜスキルが上がらないのか…業務に追われて育成にも力が入れれず自己流で業務をこなしている人が多いからだと思います( ꒪⌓꒪)
だから介護福祉士を取れたところでスキルのない職員は沢山いて、転職し会社が変わると変な自信で新しい職場にも慣れれずナースとのいざこざも多い。
ナースも性格もあるけどスキルのない職員を見切るのは早く、見切られると攻撃をうける。
そんな事が現場では繰り返され、良い介護に繋がるとは思えず、お客様と創造する介護って理想ばっかりではないですか( ´д`)💨
コミュニケーションをとることが一番創造に繋がるのに業務に追われ余裕もない中で良いコミュニケーションが取れるとは思いませんよね( ´д`)💨
売上や理想ばかりを現場に求めるからには環境を整え生産性を上げていきたいところですよね( ｰ̀дｰ́ )
職員一人一人は良い介護をしたくて現場に入っています。そのモチベーションを人手不足と人間関係の悪さが奪ってゆく。
もっと無理のない余裕のある現場になるにはどうするべきか毎回考えますが、経営側にはなかなか伝わらず、
1人模索中です( ´･ω ก` )
